Teamroller – se forskellene, og brug dem bedre
Nogle får idéen. Nogle får de andre med. Nogle stiller det kritiske spørgsmål. Og nogle sørger for, at det faktisk bliver gjort.
Et team består ikke kun af forskellige fagligheder og funktioner. Vi bidrager også forskelligt til den måde, teamet samarbejder, løser opgaver og skaber resultater på.
PeopleTools’ teamroller tilbyder et sprog til netop dét.
En teamrolle beskriver den måde, man typisk går ind i teamets arbejde på: Hvad falder naturligt? Hvad bidrager man særligt med? Og hvilke roller tager man ofte, når teamet skal udvikle idéer, træffe beslutninger, samarbejde eller få noget helt i mål?
Teamrollen er derfor noget andet end ens funktionsrolle. To projektledere kan have samme stilling og faglige ansvar – men bidrage meget forskelligt til deres team.
Det interessante begynder, når rollerne mødes
Der findes ikke én rigtig måde at være et godt teammedlem på. Forskning peger på, at forskellighed i viden, erfaringer og måder at gå til opgaven på kan styrke et teams kreativitet, innovation og problemløsning – særligt når opgaverne er komplekse.
Men forskellighed er ikke automatisk en styrke. Forskellige perspektiver kan også skabe mere friktion og stille større krav til samarbejdet. Gevinsten opstår, når teamet formår at bringe forskellene konstruktivt i spil.
Her bliver teamrollerne særligt nyttige, fordi de giver et fælles sprog for de forskellige bidrag i teamet. Et team har både brug for mennesker, der ser nye muligheder, mennesker, der skaber relationer og engagement, mennesker, der kvalificerer og udfordrer og mennesker, der skaber struktur og fremdrift.
Målet er ikke, at alle otte roller skal være lige stærkt repræsenteret, men at gøre teammedlemmernes naturlige bidrag mere synlige, blive klogere på hvilke bidrag der fylder mindre – og hvad opgaven kalder på.
Herved flytter samtalen sig fra “hvem gør det rigtigt?” til “hvad har opgaven og teamet brug for?”
Du er ikke én rolle
Teamrollerne er ikke otte kasser, mennesker skal placeres i.
PeopleTools viser den enkeltes præference på alle otte roller. De fleste vil derfor kunne genkende sig selv i flere roller, mens nogle bidrag falder mere naturligt end andre. Det giver et mere nuanceret blik på den enkelte, og gør det samtidig givende at se på hele teamets sammensætning.
For hvad sker der eksempelvis, hvis teamet har:
- mange, der får idéerne, men færre, der skaber struktur?
- stor analytisk styrke, men mindre tilbøjelighed til hurtigt at handle?
- mange, der naturligt søger konsensus, men få, der udfordrer?
- masser af drive, men mindre opmærksomhed på involvering og relationer?
Det er rigtig gode indsigter at arbejde med i teamet.
Brug PeopleTools Teamroller, når du vil…
- Teametablering og nye teamsammensætninger
- Opgave- og ansvarsfordeling
- Rekruttering, hvor en ny profil skal spille sammen med et eksisterende team
- Udvikling af medarbejder, leder- og projektgrupper
”Det er et super godt værktøj, som giver mulighed for ret konkrete drøftelser om adfærd og udviklingspotentiale. Min oplevelse er, at symbolerne kommunikerer godt, og de adfærdsrettede beskrivelser og spørgsmål giver værdifulde refleksioner. Stor anbefaling herfra.”
Heidi Søndergård Mathiesen
Dit udbytte med PeopleTools Teamroller
- Fælles sprog for styrker, svagheder og udfordringer
- Bevidsthed om og forståelse for egen og andres roller og bidrag
- Tildel de rigtige opgaver til de rigtige mennesker
- Forståelse for, hvordan teamets samlede profil indvirker på teamets opgaveløsning og samarbejde
- Styrke intern og ekstern kommunikationen om opgaveløsning, samarbejde, roller og forventninger
- Forbedre teamperformance og optimere ikke-velfungerende teams
- Værktøj til at sammensætte teams baseret på adfærdsmæssige bidrag, udvikle eksisterende teams eller supplere med yderligere medlemmer
Forskellige faser kalder på forskellige bidrag
Et team har heller ikke brug for det samme hele tiden.
I nogle faser er der særligt brug for at undersøge muligheder og tænke nyt, og i andre skal relationer og retning etableres. Når noget skal implementeres og helt i mål, bliver andre bidrag typisk afgørende.
Teamrollerne kan derfor også bruges til at undersøge: Hvilke roller har vi brug for mere af lige nu?
Læs evt. PeopleTools’ artikel ”Tuckman og teamroller: Sådan arbejder rollerne i de fem faser”
Vil du arbejde med PeopleTools' teamroller?
Ny i PeopleTools
På certificeringen lærer du at forstå, tolke og anvende PeopleTools’ personprofiler – både i arbejdet med den enkelte og med teams. Til dig, der arbejder med HR, ledelse eller rådgivning og vil kunne facilitere teamprocesser på et solidt fundament.
Læs hvordan du bliver certificeret her.
Allerede certificeret
På specialistmodulet i teamworkshops går vi videre fra profil til proces. Her arbejder du med, hvordan profiler, teamroller, grupperapporter og konkrete øvelser kan bruges til at skabe involverende og udviklende teamworkshops, der for alvor flytter et team.
Tilmeld dig PeopleTools specialistmodul om træning i teams og ledergrupper her.